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2015-10-27

 “袁勤生管理思想”簡介

20134月北京九州出版社出版《中國農民思想家》一書起,全國新聞輿論掀起了一股“袁勤生管理思想”宣傳熱潮。

20131月,鳳凰網,網易,大眾網,中國報告文學網,北青網等20多家網絡媒體以《農民思想家的反腐新論》為題,不僅預報了《中國農民思想家》即將出版的消息,還介紹了袁勤生有關反腐的最新論述。《中國農民思想家》出版后,新華網,中華網,新浪網,搜狐網,鳳凰網,中國網,大河網,大眾網等40多家網絡媒體和不少紙質媒體爭相報道,搜狐讀書網,新華讀書網,當當網,中國報告文學網等網站還對《中國農民思想家》部分章節進行選載。

201312月,毛澤東同志誕辰120周年紀念活動暨中國農民思想家——袁勤生管理思想座談會在北京隆重召開,毛澤東,朱德等老一輩革命家的親屬及身邊工作人員和毛澤東研究學者,中直機關管理局領導,新華社記者等參加會議,他們在深切懷念毛澤東,頌揚毛澤東的豐功偉績的同時,對“袁勤生管理思想”進行了探討。

2014417日,由中國管理英才論壇和中央電視臺《魅力城鄉》在北京聯合舉辦“袁勤生管理思想”學術研討會,中國作家協會副主席何健明,中國管理科學研究院常務副院長,著名管理學者盧繼傳,中國未來研究院院長,中國社會科學院研究員,聯合國教科文組織顧問秦麟征和中國社會科學院,中國戰略與管理研究會,北京大學,中國政法大學,首都經貿大學,北京工商管理學院,中美商學院等單位的著名經濟管理,社會管理專家,學者和新聞媒體記者共120人出席。研討會上,中國政法大學還聘任袁勤生為校外研究生導師。工人日報,農民日報,中國青年報,科技日報,中國經濟時報,新華日報,蘇州日報,常熟日報等20多家報紙和央視網,中國網,新浪網,搜狐網,鳳凰網等30多家網絡媒體爭相報道。。。。。。

一度時間,不管是紙質媒體,還是電視網絡,“袁勤生管理思想”的宣傳內容充徹于重要位置(時段)和版面。由國務院辦公廳確認,新聞出版總署批準,新華通訊社主辦的《中華人民共和國年鑒》,也辟出版面推介“袁勤生管理思想”。業界人士不禁側目:“袁勤生管理思想”那是怎樣一個思想體系?其思想核心及其特征又是如何呢?”

袁勤生其人

其實大家對袁勤生這個名字早就熟悉。早在上世紀8090年代,江蘇常熟的江南儀表廠紅遍全國,全國政界,經濟界,新聞界,理論界掀起了一股參觀學習江南儀表廠的熱潮,120多萬參觀學習者涌向江南水鄉的這個小廠,其中不乏黨和國家領導人,不乏全國思想理論界頂尖人物,國內外著名專家學者。締造江南儀表廠新鮮經驗的就是廠長袁勤生。

那時侯的袁勤生,關注著社會,關注著國家命運,將自己經營的企業作為實驗園地,銳意改革,苦苦求索,終于獲得成功。他是新中國提倡并實施“以人為本”開明管理第一人,新中國企業家著書立說第一人,新中國企業家客席教授第一人。他的論文《以人為本一體化激勵工作法》,在堪稱思想政治工作“奧斯卡獎”的《半月談》思想政治工作創新獎評獎活動中榮獲“創新獎特等獎”。他曾被中共中央組織部,宣傳部,國家經貿委和全國總工會聯合授予“全國優秀企業思想政治工作者”榮譽稱號,先后被南京大學等8所高校聘為兼職教授,在中共蘇州市委黨校兼職教授17年,自1985年到2006年為全國各地25萬人作了390多場“以人為本的開明管理”專題報告,在各地黨政機關,企事業單位和高等院校中引起強烈反響。

曾經有這樣的一個事例:上海圖書館邀請袁勤生在上海漢中路交運會堂為上海大中型企業的黨委書記,政工干部作以人為本管理專題講座。人們迎著臺階拾級而上,發現臺階兩側豎有兩塊大型歡迎牌:“熱烈歡迎江南儀表廠廠長袁勤生來滬做報告!”一個參會的上海人問同伴:“今天做報告的人是誰呀?”答者曰:“是常熟鄉下人!”此時的袁勤生也在魚貫而入的人群中,心中不禁一怔:看來上海“阿拉”看不起我們鄉下人呀!

交運會堂的會場很大,袁勤生走上主席臺往下掃視,但見臺下密密麻麻的聽講者有千余人。圖書館領導在開場白中用簡短的語言介紹袁勤生,接著就由袁勤生開講了,他從為何要實行以人為本的開明管理,再講到如何實行開明管理進行脫稿講演,而且越講越帶勁。他講到開明管理實質上是尊重職工在工廠中的主人翁地位,是平等待人,真誠待人的一種表現。當他講到在管理實踐中如何處理一些難事和矛盾的事例時,會場里爆發出雷鳴般掌聲,這掌聲是對袁勤生的極大鼓勵,他頓時好激動呀!這畢竟是在比較傲慢的上海“阿拉”面前。

由于他記著剛才進場時那人說的刺耳話,所以他在講到啟發職工的主人翁意識時,特意穿插了一段話:“鄉鎮企業的職工大多數來自農民,不瞞大家說,農民最大的問題就是自己看不起自己。所以我經常對職工說,我們不能妄自菲薄,要有自尊,有自尊才能自重,有自尊才能自強。”近代中國歷史上有兩個偉人,一個是毛澤東。另一個是蔣介石,如果蔣介石算不上偉人,那也是名人吧。如果對他們寫起信來,都要寫四行。如毛澤東要寫:湖南省/湘潭縣/韶山沖/毛澤東收。蔣介石呢?要寫:浙江省/奉化縣/溪口鎮/蔣介石收。這和寫給我的信是一樣的:江蘇省/常熟市/王莊鎮/袁勤生收,因為同樣都是鄉下人呀!不像寫給上海人的信,只要寫三行:上海市/南京路**/***收。我對他們說,做工作,干事業,不要將自己的出生地和工作的地方看得太重,只要擺正自己的定位,充分發揮自己的潛能,鄉下人和城里人一樣,都能干出一番事業的。。。。。。會場里又是一陣掌聲。

不知道那個瞧不起鄉下人的那個人,聽了袁勤生這番話會有什么反應?但袁勤生看到,臺下聽講者個個正襟危坐,都集中思想在聽他的演講。事后,上海圖書館黨委書記趙景國給袁勤生寫信說:“這次講座,出席者普遍反映很好,感到您的報告生動,語言豐富,并且有強烈的情感性。可以說,您的演講別具一格,給人以一種全新的色彩。。。。。。”

九十年代初,袁勤生的處女作,中國第一部由企業家親自撰寫的管理專著《中小企業管理思考百題》由上海人民出版社出版后,新華通訊社,人民日報等主流媒體均發了消息,中央電視臺《新聞聯播》作了報導。江浙滬各地紛紛邀請袁勤生去作報告。有一次,上海交通大學的89名教授邀請袁勤生作講座,那時,袁勤生雖以赴各地作過百場大小報告,但這次是清一色的教授,確實使他膽怯了一下。兩個小時的報告,獲得了意想不到的效果,教授們紛紛自掏腰包排隊購買袁勤生專著,回過來又排隊等候袁勤生在書上簽名。

“袁勤生管理思想”的形成有一個較長的探索過程,經歷了25年的實踐和10年的研究。最初階段是“四改一滲透”這一改革創新思想的提出,當時還在改革開放初期,在大家“摸著石頭過河”的時候,袁勤生沖破來自各個方面的阻力和干擾,對當時觸動企業神經的經濟分配制度,招工用人制度,產銷管理制度和干部任用制度等四個方面進行徹底改革,并提出為消除和減少改革帶來的陣痛,把思想政治工作滲透在改革的全過程,即“四改一滲透”。對此經驗,中共常熟市委,常熟市人民政府聯合發文在全市實施。中共江蘇省委號召在全省推廣。打破了計劃經濟體制長期以來的條條框框,無疑是一個具有歷史意義的破冰之舉,為企業初期改革提供了一個成功范例。

20世紀90年代初,袁勤生在實踐中總結了一整套以尊重人為核心,激勵人為主導的“以人為本一體化激勵工作法”。這一管理思想和工作方法,既區別于外企,又不同于國企,也擺脫了鄉企和民企的特色管理。需要指出的是,袁勤生“以人為本”管理理念的提出,比中共十六屆三中全會《決定》中提出的“以人為本”的執政理念竟然早了13年。19917月,袁勤生的《以人為本一體化激勵工作法》論文獲全國“半月談思想政治工作創新獎特等獎”。《半月談》雜志社在給中共江蘇省委宣傳部的信中指出:“袁勤生的思想政治工作既繼承了黨的優良傳統,又有新的開拓,既適應了改革開放的新形勢,又善于結合鄉鎮企業職工的特點,可以說是揉合了現代企業嚴格準確的管理要求和我國國情,鄉情,人情的特點,使思想政治工作和諧,有效,具有顯著的獨創性和中國社會主義特色”。

20世紀90年代至21世紀初,袁勤生連續出版了三部專著,即《中小企業管理思考百題》,《以人為中心的管理》,《開明管理與以人為本》。他的中英文合訂版專著《開明管理與以人為本》2003年被國家經貿委定為全國經濟管理干部培訓教材。他在這些著作中系統地提出了“以人為本開明管理”這一命題,并以豐富,信服,鮮明的觀點和內容進行解題,獲得了企業界的熱烈歡迎和理論界的高度重視。之后,他面對錯綜復雜的社會現象,不斷深入地進行思考,對企業管理和社會管理又分別提出了一些新思想,新觀點,不斷地創新完善了他的管理理論,從而逐步形成了真正意義上的“袁勤生管理思想”。

“袁勤生管理思想”的內涵

“袁勤生管理思想”的核心是“以人為本”。

“以人為本”是中國傳統文化的四大要點之一,它是對人在社會歷史發展中的主體作用與地位的肯定,是一種價值取向。中國共產黨200310月召開的十六屆三中全會將“以人為本”作為執政理念,視“以人為本”為科學發展觀的核心。而早在19912月,袁勤生在《半月談》雜志發表了題為《以人為本一體化激勵工作法》的論文,提出一切為了人,一切依靠人,一切以實現人的全面發展為目標的“以人為本”管理理念。

34年前,袁勤生辭去鎮工業辦公室副主任職務,請纓到一家鄉鎮企業擔任廠長。當時工廠瀕臨倒閉,企業原領導對工人動輒實行處罰,還在企業中搞特權,以致人心渙散。他上任后,立即宣布對已經決定開除的6名職工“刀下留人”,并表示從今往后不動用開除職工的權利,并稱“開除職工是廠長無能的表現”,同時接納了被其他單位辭退,開除和勞教釋放的5名職工。在經濟分配上,取消了評等級發獎金和違章罰款的粗暴簡單做法,對員工按勞分配,文明發獎,不搞經濟罰款,實行以獎代罰,只獎不罰,使本來死氣沉沉的企業出現了新的氣象。

為了提高職工素質,激發人的自覺性,開設了“自知之明獎”和“自我糾錯獎”。允許職工“七進七出”,客觀原因造成違紀可以豁免,鼓勵員工發表不同意見,實行言者有功。他提出看待所有人平時表現的好壞,只直觀其言行,不分析其動機,不看其前科檔案,鼓勵人人“假積極”。說即便是虛偽的,天長日久,習慣成自然,好事多做了,量變到質變,也會成為先進“真積極”。他對職工進行人性化關愛,建立一線工人每周當值班長參與科室管理制度,激發職工的主人翁意識。他當廠長20多年,堅持每月向全體員工匯報工作,分析當月工作情況和不足之處,提出下月工作打算,接受大家監督。對于召開全廠職工大會,明確規定職工如果聽不進去,或者勞累了可以打瞌睡,說這是每個人的自由,但不能與左右人交談,這樣會影響他人,這也是一條紀律,這是自由和紀律的統一。為了鼓勵職工業余學習,實行報刊私訂公助制。職工可報銷70%的訂報費,購買知識類書籍可報銷50%。他提出“人盡其才就是才”的人才觀,倡導“愛一行,干一行”的新思想。他鼓勵員工要有“天生我才必有用”的意志,他告戒自己要有“天下沒有無用之才”的意識,每年開展員工心愛工作的調查摸底。他按照人的道德規范,制訂了員工在家庭,社會的行為要求,對員工的廠外表現實行“明確規定,發現考核”的看似寬松管理的積極措施,啟發人的自覺性。對職工在家庭,社會生活中的諸如參與賭博,惡語傷人,過量飲酒等都有自律要求,從而規范了職工“八小時以外”的行為,促進了人與人之間,人與社會之間的友善。他強調企業的各項活動,任何政策,措施的出臺,都要首先考慮人的因素,都要把是否有利于調動人的積極性和提高人的整體素質放在首要地位,其目的是為所有人創造明天的希望。這些“以人為本”的典型范例,值得當今企業界,經濟界在推行科學管理,精細管理中深入研究與思考。

激勵管理是“袁勤生管理思想”的重要特征。

袁勤生認為,人是需要激發和鼓勵的,精神的激勵作用往往勝過物質的刺激作用。眼下企業和社會管理普遍實施的防范性管理,甚至是補救性管理,而袁勤生管理思想倡導實施帶超前性的激勵管理,注重激發人的主觀能動性。強調的是正面激勵,精神激勵,而不是防范性管理和補救性管理,淡化消極防范,注重激發人的主觀能動性,引導人們自覺遵紀守法,守規,為兩個文明作貢獻。他充分運用堅定信念激勵法,心愛工作激勵法,參與管理激勵法,言者有功激勵法,能上能下激勵法,設置目標激勵法等12種激勵法,最大限度地激發職工的主人翁思想和聰明才智,充分發掘他們的生產工作潛能,取得了顯著效果。

不少企業在管理中,往往只強調物量指標,忽視人的因素。企業領導為實現利潤費盡心機,很少研究職工的思想。而袁勤生強調企業的各項工作都要首先考慮人的因素,都要把是否有利于調動人的積極性和提高人的整體素質放在首要地位。企業管理有“管”和“理”兩個方面,不少企業存在著重“管”輕“理”的傾向,管得多,理得少。常常聽說企業有名目繁多的處罰辦法和各種罰款條例,而對職工群眾如何講清道理,理順關系,理清思路,緩和情緒卻重視不夠,只注重挖掘勞動潛力的管理,不重視挖掘人的智力潛力。對于這種見物不見人,重“管”輕“理”的做法,袁勤生持否定態度。他認為“管”是一個人權利的體現,“理”才是一個人能力的反映。他強調職工是企業的主人,認為這對任何性質的企業來說都不能動搖,這是中國特色社會主義制度所決定的。

在市場經濟條件下,如何把職工當作企業的主人?如何讓職工認識到自己是主人,實踐中的方式方法是值得研究的。比如工廠各級干部的產生,袁勤生實行“自報公議”的辦法,強調人人可以自報申請當干部,凡是當班組長,科室各級干部的,必須自報是第一程序,他認為自報是有理想,有能力,勇于擔當的自我表現。激勵廣大員工奮發向上,為企業發展建功立業。再比如他在企業中實行的上榜入冊激勵法,規定凡是員工工作突出貢獻當上各類先進的,都記入《立功受獎光榮冊》,以后諸如入黨,提拔,加工資,發獎和選送進修等,都以光榮冊為平時表現的唯一依據。上《光榮冊》可謂是一貼長效藥,職工退休時凡在《光榮冊》上記載滿4次的還可增加一年工齡補貼呢!對于各種先進榮譽的產生,袁勤生反對搞所謂的評比,也反對事先圈定名單的差額推薦,更反對確定先進比例,輪流當先進的形式主義評比。他在企業中的做法是,事先公布達標條件,第一程序必須由本人自報達標申請,然后按條件核準。當有人問為什么當先進,當干部,調崗位,做值班長等都要先自報時,袁勤生說,做什么事都要自覺自愿才行。一個人愛什么,喜歡做什么,定有勝人一籌之處。這樣做,既體現了尊重人的意愿,尊重人格的精神,又能促使其工作有所突破。讓其自報,這和入黨必須事先申請是一樣的。

在給職工經濟報酬這一問題上,袁勤生在企業中實行的是比較徹底的按勞分配,以企業稅后利潤為依據確定工資增長比例,職工的經濟報酬和企業的經濟效益完全掛鉤。同時,每月10日按時給員工發工資,是廠長必須執行的紀律。他認為,在物質文明發展的同時,人的精神文明必須與之相適應,在中央的倡導下,每個家庭,企事業單位,全社會互動,制訂完善有效的激勵措施與之配套,才能使中華民族的整體素質有個大提高,這同樣能發揮社會主義制度能集中力量辦好事的優勢。以適應中國進入世界第二大經濟體的軟件保證。成為人類文明的表率,才能實現中國特色社會主義的強國夢。

“袁勤生管理思想”的主體靈魂是改革創新。

袁勤生認為,中國特色社會主義制度本身是世界范圍內的一種制度創新,我們不僅要學習和借鑒人類社會一切成功和先進的經驗,還應該充滿自信的走自己發展的道路,這就決定了我們必須改革創新。袁勤生管理思想的理念和方法,形成于我國改革開放的特定時期,他認為,學習發達國家的成功經驗是對的。但一切照搬照抄是錯誤的,水土異地。不能簡單的   

“移植”。這樣,必然會產生“橘生淮南則為橘 生于淮北則為枳”的結果。他認為,我們應該學習借鑒,挖掘繼承和開拓創新三結合,最終展示中國特色的特定優勢。中國特色的特定優勢。他認為,做好人的思想工作,也是中國特色社會主義的一個特征。在全面深化改革中,思想工作不能放松,更不能放棄。對于以往思想政治工作中存在的形式主義,假大空,說教灌輸的做法必須摒棄。袁勤生在實踐中堅持思想工作的“三個轉變”:從以往的組織號召轉變為積極鼓勵引導;從以往的強制人們參加轉變為吸引大家自覺參與;從以往的占用勞動時間開展轉變為占領職工業余陣地進行。在袁勤生的管理學識和理念中,通篇都充滿了創新的精神,積極倡導創新思維方式,創新管理方法,創新管理機制。

袁勤生認為,在黨的十八大和十八屆三中四中全會精神指引下,全面深化改革的號角已經吹響,如果說三十多年來我們的重點是改革開放,那么接下來的重點應該是改革創新。我們要實現管理創新的中國夢,管理的對象是人,管理有它的特征與特性,但“以人為本”是共性。20多年來,袁勤生在全國各地作了大量“以人為本的開明管理”報告和講座,聽者絕大數認為方向是對的,做法是好的,但要做到是難的,知難而進是奮斗者的目標。為此,袁勤生雖已年過古稀,但他決心在自己的有生之年,盡個人的綿薄之力,在我國管理科學領域拋磚引玉,開展有益的研討。他覺得,我們的創新管理應該在促進生產發展和社會進步的同時,必須同時有利于全面提高人的整體素質,有利于社會主義核心價值觀的踐行。

“袁勤生管理思想”具有豐富的內涵,有站在全局的角度,高瞻遠矚思考發展策略,思考政治經濟體制改革和人才等問題的戰略管理;有寬容人,理解人,尊重人,重視人,對任何事情進行換位思考的人性化管理;有確定目標方向,創新工作思路,不斷強化激勵措施的持續推進式管理;有將管理向外延伸,推進社會管理的開放式全方位管理。其中許多著名觀點,如“開除職工是廠長無能的表現”,“允許職工七進七出”,“鼓勵人人假積極”,“罰款是管理工作的暴政”,“引進人才不能放首位”,“提倡愛一行干一行,鼓勵愛什么學什么”,“職工在外表現實行明確規定,發現考核”,“言者有功,激勵職工獻計獻策”,“客觀原因造成的違紀可以豁免”,“社會主義市場經濟不能一切向錢看,教育人們不要一切向錢看。首先,各級不能一切用錢管,“罰款是護富欺貧的政策,應予限制并逐步取消,”“懲治腐敗必須猛治穩治相結合,老虎蒼蠅一起打”等,已成為“袁勤生管理思想”中的精彩亮點。

“袁勤生管理思想”獲點贊

專家學者對“袁勤生管理思想”給予高度評價。南京大學原商學院院長,著名管理專家周三多曾發表文章指出:“袁勤生管理思想,不是從西方引進的,而是在中國傳統文化和傳統管理思想精華的基礎上通過改革創新和實踐,從中國的土地中生長出來的。。。。。。提到企業管理,不少人都會這樣說,我國企業管理落后,這是事實,但袁勤生推行的以人為本的開明管理,已走在世界管理潮流的前列,這同樣是事實。”北京大學原經濟學院院長,著名經濟學專家胡代光,在為袁勤生的管理專著作序中說:“他成功的關鍵,就是在實踐中總結摸索出一套以人為本的管理思想,一套行之有效,具有中國特色的管理方法,以及超前創新的科學管理理念。”

1996510日,時任中宣部常務副部長劉云山到張家港主持全國首次精神文明建設會議前,途徑常熟作短暫停留。經江蘇省委宣傳部部長王霞林介紹,由袁勤生向劉部長作簡短的匯報。

劉云山見到袁勤生不加寒暄開門見山說:“老袁,給你半個小時,請你談談最近思考的問題?”他知道袁勤生對思想政治工作有自己的想法,不時地在媒體上看到他的文章。

袁勤生用生硬的普通話半開玩笑說:“你是中央的大官,我是地方上最基層的小官。今天你給我半小時匯報,應該說是很看得起我了,但半小時講不清問題。。。。。。”

袁勤生的大大咧咧,使在場的省,市領導非常意外和緊張。然而,劉云山很大度,爽快地說:“你放開講好了,不受時間限制。”于是,袁勤生臉帶笑容,口若懸河講開了。

“近幾年來,我一直在思考一個問題,我們共產黨還有什么優勢?我們社會主義還有什么長處?我長期生活在基層,處在人民群眾之中,若問老百姓現在在想什么?我自信還是比較了解的。如今,若論科技發達,我們不如美國,日本;若論經濟繁榮,我們不如香港,臺灣。那么,我們的優勢和長處在哪里?答案很簡單:我們共產黨的最大優勢是為實現共同富裕,我們社會主義的最大長處是人民當家作主。共同富裕最凝聚人心,當家作主最能調動人的積極性。如果扔掉了這個優勢,共產黨就會垮臺,如果扔掉了這個長處,共和國就會不復存在。”

劉云山顯然被吸引住,鼓勵袁勤生:“你接著說。。。。。。”

“實現共同富裕人民群眾無不歡迎擁護,但如何實現這個目標,卻有個方式方法的問題。第一代黨的領導人毛澤東,他是靠這個號召奪取政權的。建國以后,他的做法是搞計劃經濟,好比在寬廣的社會主義大道上,讓10輛汽車一字橫排,喊著口令同步前進,這樣,左右牽制,速度不快。因此,我們和發達國家的差距拉大了。黨的第二代領導人鄧小平,發展了毛澤東思想,改橫隊為縱隊,鼓勵一部分人和一部分地區先富起來,然后帶動大多數人共同富裕。這樣整體隊伍一下提速,不但國民經濟上去了,人民生活水平也提高了,不到二十年,我國與 發達國家的距離也大大縮短了。但前進了一段時間后,也出現了新問題,那就是第一輛汽車開足馬力已抵達上海,而最后一輛汽車才剛剛駛出常熟,兩者間的距離實在太大了,貧富懸殊比較嚴重了,共同富裕的差距又在拉大了,怎么辦?小平同志已去馬克思那里了,  他留下的后半句:帶動大多數人共同富裕,我們不能再摸著石頭過河了,中央應該考慮相關的政策和策略。在貧富適度差距下實現共同富裕。

袁勤生一口氣講了很多,他看了下表,已快半小時了,便嘎然而止,對劉副部長說:“差不多半小時了,不能超過原定計劃,講得如有不妥的地方請多批評。”

不料劉云山意猶未盡,說:“不急,社會主義的長處你沒講?”時間關系,我只講最重要的一點,袁勤生接著說社會主義的長處就是人民當家作主,但人民真正當家作主的方式方法也值得改進。如:人民代表大會的作用,人們代表的產生方式,以及平時的作為等等。袁勤生講完后,劉云山接著講:“我向你提個意見。”袁勤生一驚:自己在什么地方講錯了,趕忙正襟危坐聆聽批評。

“請你把普通話學好,我請你去北京做報告。”劉云山笑著說。

袁勤生也笑了,意識到自己的普通話確實太差勁,半小時的匯報,都由一旁的江蘇省委宣傳部長王霞林作翻譯。袁勤生向劉云山開起了玩笑:“我是農民,從廣西金田到南京,上個月受南京市委邀請,在南京市委禮堂作了場報告,能否到北京,還要改造自己,擺脫小農經濟意識。”說得大家哄堂大笑。

2014年在北京舉辦的“袁勤生管理思想”學術研討會,這是一次高級別的專題研討會。許多專家學者與會,就“袁勤生管理思想”的歷史意義和現實意義發表了各自見解,中國作家協會副主席何建明說:我和袁勤生是同鄉,在長篇報告文學《我的天堂》中對袁勤生有如下記述:“我認識袁勤生的時候已經是90年代中期了,那時的袁勤生已是有七八年‘教齡’的大學教授了,而且不止一個大學的教授。有一天到他辦公室,看到有五個大學教授聘書,真的,一點不假,而且都是名牌大學。這引起我的極大好奇。。。。。。”

今天,司機轉了好幾圈才把我 送抵位于清華大學旁的紫光國際會議中心,這位當代中國報告文學的領軍人物不無感慨地說:在我很小的時候,袁勤生在我們的老家蘇南的土地上已經大名鼎鼎了,他是中國改革開放后最早的鄉鎮企業家,他提出的以人為本管理理念比我們黨的正式文本中提出的以人為本執政理念早了整整13年,而且已經形成了一整套思想體系,所以我今天為他不平:這樣的會議難道不應該在清華大學開?不應該在人民大會堂開?我在中央黨校學習的時候,問中央黨校的教授:我們改革開放30多年了,中國的思想家在哪里?沒有呀!不少的所謂理論思想家其實沒有理論,沒有思想。領導說一句話,說一個觀點,所有的社會學科包括一些理論方面的所謂理論,其實都是在闡述,而他們自己的思想在什么地方?我看不到,沒有。基于這樣的情況,我們再來看袁勤生,更感覺到他的可貴,偉大之處。今天,我們應該重視研究袁勤生管理思想,他帶給我們的思考很多很多。袁勤生管理思想的價值,真是我對國家對民族對今天社會的擔憂使我看到他的價值。”

中國未來研究院秦麟征院長認為,袁勤生管理思想是在傳承借鑒古今中外管理思想精華,糅合中國特色思想政治工作經驗的基礎上形成的,是管理思想,管理理論,管理制度和管理方法等方面的突破創新。他的以人為本的管理思想,在人類社會管理思想發展的歷史進程中居于前沿和領先地位,不僅適用于企業和經濟領域的管理者,決策者和領導者,也適用于其他領域的管理者,決策者和領導者。

中美商學院副院長李新政教授說,袁勤生的管理思想從我國古代的哲學思想中吸取了關于“道,經,技”三個概念的智慧,并在實踐中加以運用和發揮。首都經貿大學吳少平教授說,袁勤生在企業經營管理中,始終堅持以思想領先與團隊精神加強組織建設,倡導以人為本,在管理過程中實現了柔性引導和剛性管理的有機結合。北京大學王鐵軍教授說,袁勤生的管理思想中的創新精神,創新思維,創新實踐應該大力推廣,這種管理思想一定會對企業對社會起到積極的正面的引導作用,是具有正能量的一種創新思想。

工人日報,農民日報,中國青年報,科技日報,中國經濟時報,新華日報,蘇州日報,常熟日報等20多家報紙和央視網,中國網,新浪網,搜狐網,鳳凰網等30多家網絡媒體對此活動作了廣泛報道。

此次研討會后,袁勤生經常接到來自全國各地的電話,要求他前去講授“以人為本”的管理經驗和管理理論。如今,他已經決定自籌部分資金成立一個民間組織,吸引國內有志于研究和實踐以人為本管理理念的人士參與,進一步探討在經濟新常態下實現管理創新升級,以尊重人為核心,以激勵措施為主的人本管理。有效推進自覺和不自覺的踐行核心價值觀。在經濟社會發展的同時,快速提升人的整體素質,適應中國成為世界第二大經濟體的客觀現實。

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